山東菏投云海科技有限公司黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，帶頭落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，主動拉高標桿、看齊先進，不斷提升隊伍整體素質和能力，推動黨建引領企業(yè)發(fā)展邁向新臺階。

一、堅持政治引領，厘清發(fā)展途徑

深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育系列重要講話和重要指示批示精神，把理論學習與改革創(chuàng)新貫通起來，持續(xù)推進理論學習走深走實。一是落實黨組織在公司治理中的法定地位。全面完成“黨建入章”工作，深化落實“雙向進入、交叉任職”體制，研究制定《黨支部研究決定事項清單（試行）、黨支部重大事項集體研究把關事項清單（試行）、黨支部重大事項集體研究把關事項負面清單（試行）》，不斷提高公司黨支部議事決策規(guī)范化和科學化水平。二是加強學習教育，做好思想引領。把學習研究習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨支部抓好政治建設的第一課題，結合三會一課、主題黨日、組織生活會等制度和支部書記講黨課等活動，積極開展學習宣講活動，推動形成黨員干部學習熱潮。三是搭建創(chuàng)新平臺,實現(xiàn)合作共贏。逐步改善公司產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀，與中國航天、中國電子、中國一冶、中建八局、中國移動建立合作關系，遵循聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、風險共擔與利益共享原則，共同推進優(yōu)質項目的開發(fā)和落地。

二、深化制度改革，提升工作質效

全面貫徹落實黨中央關于國企改革三年行動的決策部署，著力深化三項制度改革，提升改革綜合成效。一是深化人事制度改革。堅持“精簡高效，務實管用”原則，科學調整組織機構，設置綜合管理部、財務部、商務部、業(yè)務部、技術部等5個職能部門，轄2個分公司，公司人員精簡至56人。二是深化分配制度改革。健全業(yè)績決定薪酬分配制度，推動薪酬分配向作出突出貢獻的關鍵人才和一線“苦、臟、險、累”崗位傾斜，進一步調動員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，逐步實現(xiàn)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”理念。三是深化用工制度改革。建立工作業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績“兩個考核”機制，獎勤罰懶，推動形成“馬上就辦，真抓實干”的工作作風；注重過程管控和結果評價相結合，實行全過程監(jiān)督管理，及時反饋監(jiān)管問題、公開落實成效，不斷提升工作質效；強化激勵和約束機制，規(guī)范人才引進、職工晉升、聘任解聘等程序，實現(xiàn)績效考核全員化，激勵干部職工銳意進取、干事創(chuàng)業(yè)。

三、創(chuàng)新人才戰(zhàn)略，凝聚發(fā)展合力

       堅持黨管干部、黨管人才原則，在干部任用、競聘選拔上把好“關卡”，守好“底線”。一是創(chuàng)新招引形式。打造“戰(zhàn)略合作”人才引進模式，推進與菏澤鈺皓信息科技有限公司合作進程，成立菏投云海軟件公司，引進軟件研發(fā)專業(yè)人才3名，實現(xiàn)“以合作引人才、用人才促發(fā)展”目標。二是制定培養(yǎng)規(guī)劃。研究制定《領導班子及員工培訓實施方案》，通過準確識變、科學應變、主動求變，深入探索人才培養(yǎng)新舉措，把吸納人才、留住人才、激勵人才工作理念貫穿公司發(fā)展全過程，不斷提高干部職工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。三是完善晉升渠道。建立公平公正、科學透明的晉升機制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人導向，讓有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠、?yōu)秀者優(yōu)先，逐步形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”用人導向，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和內生動力。（菏澤市國資委黨委）